2025年中国豪华汽车市场进入价值竞争深水区，保时捷坚守“质大于量”核心战略，全年在华交付41,938台新车，用扎实的市场表现，诠释了百年品牌的文化底蕴与豪华战略底气。不同于单纯追求数字增长的发展路径，保时捷的每一份销量答卷，都源于对品牌文化内核的坚守，源于战略布局的长远考量，更是豪华品牌以文化赋能发展的生动实践。
锚定百年赛道文化内核，是保时捷豪华战略的核心底气，更是支撑其销量的精神根基。作为承载百年赛道基因的豪华跑车品牌，保时捷从未割裂文化传承与市场发展的关联，2025年，品牌持续深化赛道文化传播，将“极致性能、纯粹驾驶、卓越品质”的文化内核，融入每一项战略决策与产品打造中。这种对文化内核的坚守，让保时捷在同质化竞争中形成了不可替代的品牌标识，也精准契合了中国高端消费者对“有文化、有底蕴、有价值”豪华产品的追求，为销量提供了坚实的文化支撑。
展开剩余59%以文化内核为引领，保时捷将战略布局聚焦于价值深耕，摒弃对销量数字的盲目追逐。产品层面，品牌立足文化传承与市场需求，优化产品矩阵，让每一款车型都成为文化的载体：Cayenne在C级SUV细分市场稳步提升市占率，延续品牌豪华性能基因；标杆车系911推出新款911 GT3及Touring版本，将赛道文化的纯粹性发挥到极致，精准回应核心客户对极致驾驶体验的追求；专为中国市场打造的Panamera隽永版、Cayenne与Macan劲驰版及逐梦版等特别版车型，将保时捷文化与中国本土审美相结合，既强化了文化共鸣，也提升了客户认可度，成为战略落地的重要支撑。
渠道战略的优化，进一步将文化内核转化为可感知的品牌体验，夯实了战略底气。预计截至2026年底 保时捷中国销售网点预计精简至80家，“睿境计划”零售理念全网覆盖率达36%，经销商库存水平同比下降30%。品牌并非单纯缩减渠道规模，而是将传统4S店升级为集品牌文化体验、社群交流与全生命周期服务于一体的综合场域，让消费者在购车、用车的全流程中，深度感受保时捷的文化魅力与豪华调性。这种“文化+渠道”的战略融合，既提升了渠道效率，也强化了品牌文化传递，为销量的高质量落地提供了有力保障。
保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰（Alexander Pollich）表示：“2025年，保时捷用自身实践印证了长期主义的价值，而文化内核，正是我们长期战略的底气所在。”未来，保时捷将继续锚定品牌文化内核，深化豪华战略布局，让文化传承与市场发展同频共振，持续以扎实的品牌实力，诠释豪华品牌的价值与担当。
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